1、S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
2、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
3、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
4、S-实施效果看得见，持之以恒是关键
5、S是改善的前提，是标准的基础，是效率的.保障。
6、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
7、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
8、S-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力
9、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
10、日常记录好习惯，追溯分析利改善
11、S创造出快乐的工作岗位
12、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
13、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
14、S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
15、S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
16、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
17、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
18、s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
19、整理-把物品区分要和不要， 不要的物品坚决丢弃
20、素养-养成良好习惯，提高整体素质
21、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
22、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
23、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
24、pDCA循环：计划、执行、检查、行动
25、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
26、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
27、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
28、S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
29、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
30、高品质的产品源于高标准的工作环境
31、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全